Plan proizvodnje je sveobuhvatni raspored proizvodnih zadataka koje preduzeća prave prema potrebama kupaca, a to je plan koji specificira raznolikost, količinu, kvalitet i raspored proizvodnje proizvoda. Za preduzeća je ključno da promovišu primenu lean menadžmenta. To nije samo važan način za postizanje poslovnih ciljeva preduzeća, već i osnova za organizovanje i vođenje planiranih proizvodnih aktivnosti preduzeća. stoga,Boja-POdeljenje za upravljanje planiranjem razvija sopstvene standarde implementacije za upravljanje planiranjem proizvodnje.
Međutim, menadžment mnogih malih i srednjih preduzeća za štampanje etiketa izgrađen je na osnovu iskustva, samo nekim iskusnim kontramerama postoje u glavama ovih ljudi, posebno za proizvodni pogon, sa njihovim dugogodišnjim iskustvom u radionici, kako bi se utvrdilo redoslijeda datuma završetka, organizirati proizvodnju, međutim, nije jasno da li su takve procjene i organizacije dobro utemeljene ili naučne.
Proizvodnja treba da bude veoma složena i precizna kontrola procesa, preduzeća za štampanje etiketa kao što smo mi često se suočavaju sa više različitih vrsta narudžbi u isto vreme, svaka narudžba treba da prođe kroz drugačiji proces da bi se završila, za koju su potrebni materijali, radna snaga , oprema i drugi faktori proizvodnje da precizno sarađuju……Trenutno, mnoga mala i srednja preduzeća za štampanje etiketa, kao mašina ne mogu da vide status internog rada: daju narudžbine u radionicu, skladište, nabavku, kao materijal poslan u crnu kutiju opće mašine, ne znam u koje vrijeme može završiti, ili tačan kvalitet proizvoda. Zašto nam je potrebno potpuno i dobro regulisano upravljanje proizvodnjom?
prvo,može zadovoljiti potrebe kupaca na vreme i pružiti pravovremene i tačne informacije o isporuci. Proizvodnja može jasno objasniti radne ciljeve, opterećenje fabrike, raspored proizvodnje i abnormalnosti u proizvodnji, kao i pravovremene povratne informacije i prilagoditi proizvodne aranžmane kada se odgovori na upite kupaca i zahtjeve hitnih narudžbi.
drugo,može smanjiti zalihe materijala, gotovih proizvoda i poluproizvoda, istovremeno smanjiti trom otpad, poboljšati obrt kapitala i smanjiti troškove proizvodnje. Prema planu proizvodnje, preduzeća mogu blagovremeno regulisati snabdevanje materijalom i usvojiti sistem distribucije materijala na proizvodnom mestu kako bi osigurali da proizvod zadovolji potrebe kupca za otpremu.
treće,može precizno shvatiti proizvodni kapacitet preduzeća i pružiti osnovu za prisustvo osoblja, razvoj poslovanja i poslovna ulaganja;
naprijed,ostvaruje integraciju i blagovremeno predstavljanje toka ljudi, logistike i informacija kako bi pomogao preduzećima da poboljšaju razumnu urednost upravljanja.
Kliknite na link ispod, da dođete do bolje kompanije za etiketiranje i pakovanje.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Vrijeme objave: Jun-21-2022
